美国时间8月24日收盘之际，阿里巴巴的总市值为4455亿美元，距离亚马逊的4552亿美元相差无几——不用一个涨停板就可迅速超越。2017年以来，两者之间的距离已经在快速缩小：一方面，阿里巴巴股价涨幅超过80%，在问鼎亚洲首家市值超越4000亿美元的上市公司之后继续一路攀升，相反，亚马逊则在二季度财报公布后股价下滑，总市值也从刚刚冲刺的5000亿美元大关跌落，一路下行。不可否认，阿里巴巴已经成为亚马逊最势均力敌的对手。
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头条|阿里巴巴和亚马逊“必有一战” 马云能赢吗？
公司简介
亚马逊公司（Amazon），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了Alexa Internet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。
杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)的长期目标是建立世界上以客户为中心的公司。而且他的进步很显然。尽管亚马逊的规模很大，但是在定价，交付和客户支持方面，亚马逊的客户服务令人印象深刻。
亚马逊痴迷于客户服务，并以最低的成本获得最佳价格。他们臭名昭著的是疏远供应商，内容合作伙伴和出版商合作这些方面。您也许知道这一点，他们正在与出版商持续争取更高的版税，并通过忽略“一切商店”的定价准则来削弱供应商。甚至把电子商务私人论坛的成员挤压出市场，或者经历了竞争策略。
阿里巴巴集团是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
马云和阿里巴巴有不同的重点。马云说：“我们的主张很简单，我们希望通过互联网技术解决问题，帮助小企业成长。我们为小型企业而战。自1999年成立以来，我们帮助数以百万计的小企业实现了更加光明的未来。”
阿里巴巴帮助小企业的目标与亚马逊形成鲜明对照，亚马逊通常在这方面被批评，亚马逊使小企业更难竞争和维持。
商业模式对比
电商业务海外扩张对比
根据阿里巴巴公布的2018财年一季度财报显示，电商业务占其营收总额的85.7%达430.27亿，较去年同期上涨58%。而亚马逊的2017财年第二季度财报也显示，北美部门加上国际部门的营收达338.55亿美元，占二季度营收总额的89%。足见电商业务对于阿里巴巴和亚马逊的重要。除了在本国市场各自为盈，两家在海外市场的竞争也非常激烈，特别是在东南亚地区。
近两年，阿里巴巴和亚马逊都在积极拓展海外市场，但两家在海外市场的布局各有特色。
根据阿里巴巴近两年投资的项目可以发现，阿里将通过Lazada的触角将业务覆盖至马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾、泰国、越南等地，形成由点至面的发展方式。目前，阿里巴巴还在努力开拓高端市场，通过在美国底特律和加拿大举行峰会的形式，让更多国外的企业认可阿里巴巴的品牌。
而亚马逊除了在欧洲市场维持地位之外，也加入了东南亚市场的争夺战中。但是，亚马逊的进入方式与阿里巴巴不同，更多通过在一个地区像美国本土一样建立全产业链的方式来发展电商业务。但是，这样的模式要想在背景复杂的东南亚各国成功建立，还有一定的难度。
新零售布局
作为传统电商平台，随着线上销售趋近饱和，大家都在积极寻找新的消费模式。最早是由马云在2016年10月的云栖大会上首次提出“五新”的概念，之后又重新定义了“新零售。”所以，亚马逊应对新零售的反应相对阿里巴巴来说稍慢一些。
阿里巴巴已经形成了一套以“五新战略”为引导，联合各大商业平台统一线上线下销售的模式。同时，还积极发展“无人零售”的新模式。目前，整个系统相对比较完善。
亚马逊则在应对“新零售”的变革方面来的相对晚一些，但其影响力仍然很大。
据富基控股创始人、第三次零售革命作者颜艳春介绍，目前美国电商在社会消费品零售总额中的占比仅为8.3%，所以线下的价值不容小觑。在此背景下，亚马逊为应对“新零售”革命开始线下布局。6月16日，亚马逊公司宣布以每股42美元、总价值137亿美元的价格收购全美最大的天然和有机食品连锁零售商：全食食品超市。
除此之外，亚马逊还积极推广线下无人实体零售商店Amazon Go和Instant Pickup服务，让消费者能够体验全新的消费模式。
AI战略布局比较
通过对比阿里巴巴和亚马逊的财报数据可以发现，两家公司目前除了核心业务以外主要就是云计算业务了，而云计算业务是他们AI战略布局的承载者。
阿里在人工智能领域主要通过错位营销战略，将人工智能归于“云服务”之下，而云计算是阿里电商和物联网板块的核心驱动力。因此，阿里的人工智能主要应用在两个方面：1、电商业务，与商家融合；2、B端，为厂商提供技术支持。
与阿里相似，亚马逊的人工智能领域布局也分为B端和C端。B端也是为用户提供技术，C端则落地为智能产品。
人工智能一直是各家云计算厂商争夺的焦点。在云计算方面，亚马逊已经从营收规模、用户数据、基础设施覆盖取得领先地位。
美国权威投资研究机构晨星认为，公共云市场将在四个玩家（亚马逊AWS，微软Azure，谷歌云，阿里云）的主导下，迎来重大整合。
支付业务布局对比
在支付领域，阿里巴巴的布局显然比亚马逊要更早、更完善。早在2014年10月，阿里巴巴就将旗下的支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网商银行等品牌资产统统“打包”进了一家新的公司——蚂蚁金服。
短短两年多之后，蚂蚁金服当前估值已是“天价”，里昂证券今年7月发布的报告认为，蚂蚁金服最新的估值金额达到750亿美元，而美银美林在6月发表的报告更是认为，蚂蚁金服的估值达880亿美元。
如今，蚂蚁金服正在加速国际化，计划未来10年服务全球20亿人。自成立以来，蚂蚁金服已多次进行海外收购，收购对象包括印度最大的支付平台Paytm、One97、 泰国支付企业Ascend Money、美国快速汇款机构速汇金（Moneygram）。
而亚马逊的支付业务则长期受到本土竞争对手paypal（电商eBay的全资子公司）“压制”。2013年亚马逊放弃了与paypal公司的合作机会，并推出了Amazon Payments这一自建的支付渠道。高盛发布的报告显示，2016年，PayPal 处理交易额为 3360 亿美元，而Amazon Payments 处理的交易额仅为 60 亿美元。
虽然交易额还较少，但经过几年的发展，亚马逊凭借着其电商平台的2.94亿全球消费者用户，已逐渐摆脱了传统第三方支付对电商平台的限制，在网络支付领域站住了脚跟。
今年4月，亚马逊推出“亚马逊现金”（Amazon Cash）服务，方便没有银行账户和信用卡的低收入用户使用现金对自己的亚马逊账户进行充值。7月，亚马逊推出Amazon Pay Places服务，主要用于在线预订支付和店内手机支付，首批合作对象主要是餐饮类商家，但后续会将应用场景扩展至其他更多类型的实体门店。新服务使得亚马逊支付能更广泛地触及实体零售业。
相同点和不同点
阿里巴巴和亚马逊之间最明显也是最重要的相同点是电商和云计算业务。而最主要的不同点在于它们进军实体零售的目的及策略。两家公司未来将继续在各自的主要市场保持竞争优势，同时也会在国际市场展开激烈竞争。而在各自的国内市场上，阿里巴巴和亚马逊都不太可能会面临太多挑战，因此，对它们来说，真正的战场将是国际市场。
亚马逊从过往的经验以及获得的数据中发现，诸多客户并不太愿意通过网络购买绝大多数种类的食品，这是促使其收购全食超市的首要动力。
而阿里巴巴一直以来都在大力布局实体零售行业。近日公司以26亿美元收购银泰商业，后者在中国拥有29家百货店和17家购物中心。此外，阿里巴巴还拥有苏宁电器部分股权。
两家公司的策略都各有风险，因为实体零售并非它们的核心业务，也非两家公司擅长的领域。
总结
阿里巴巴和亚马逊尽管业务版图相近，但背后的驱动力却不完全相同，这决定了他们的不同选择，对会员体系的不同部署，也决定了创新的不同战略方向。可以预见的是，基于卖家或者消费者的不同出发点，阿里和亚马逊未来在模式上的分歧会进一步显性化，两者的竞争也将是模式的竞争，背后则是不同理念的竞争——这注定不会是一时的市值高低所能代表的。
在阿里巴巴和亚马逊之间，媒体和分析师相对更偏爱阿里巴巴。
美国财经媒体《巴伦周刊》刊文称，对阿里巴巴的未来估值和股价潜力给予了非常积极的预测及分析。预计两年后阿里的目标价将达到250-300美元，并会持续上涨，几年内阿里估值可超万亿美元，市值超过7000 亿美元。
纽约时报则提醒全球投资者，是时候将中国互联网公司与Facebook、亚马逊等美国巨头相提并论了。
分析师Doug Kass撰文表示，自己看空亚马逊。同时，他认为其看空亚马逊的分析和结论胆识过人、背道而驰且结论充分。（中国电子商务研究中心综合华尔街见闻、悠扬国际、中国企业家杂志 文/张超 梁宵 ）
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